Антикризисное управление - Балдин К. В. - Учебное пособие

Оценка инвестиционной привлекательности предприятия. В е годы в России коммерческие структуры, банки и население вкладывали средства в торгово-посредническую, финансовую деятельность, в покупку иностранной валюты, а не в развитие реального сектора экономики. Одной из главных задач на сегодняшний день является установление приоритета реального сектора экономики над финансово-спекулятивным, т. Разграничение функций управления финансированием различных уровней государственной власти, повышение самостоятельности регионов в области финансовой политики, усиление роли и значения децентрализованных фондов финансовых ресурсов не привели к усилению роли финансового влияния на экономическую ситуацию в стране. В составе капиталообразующих инвестиций наибольший удельный вес составляют капитальные вложения, кроме них следует выделять инвестиции в нематериальные активы патенты, лицензии, программные продукты, научные разработки , инвестиции в оборотные средства на приобретение земельных участков, затраты на капитальный ремонт. Основной целью антикризисноинвестиционной стратегией государства является структурная перестройка экономики.

шпаргалки на телефон

Антикризисное финансовое управление, сущность и классификация финансовых кризисов предприятия Антикризисное управление в широком смысле-это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики, то есть системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. В узком смысле антикризисное управление-это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

Меры по управлению предприятием в кризисном состоянии: При объявлении предприятия банкротства, приостанавливаются имущественные требования к должнику, назначается внешний управляющий, который принимает меры по сохранению имущества. При продаже предприятия, все трудовые договоры сохраняют силу, но при этом права и обязанности переходят к покупателю.

Зарубежный опыт антикризисного управления и финансового . принятия инвестиционных реше- ний в антикризисном управлении.

Положения антикризисной политики Восемь основных этапов Инвестиционная политика в антикризисном управлении обеспечивает следование долгосрочным целям предприятия в его развитии. Политика по инвестициям входит в общий состав финансовой стратегии, но является обособленным блоком, кроме того, именно этот блок считается стержнем всей стратегии. Если же инвестиционная политика осуществляется не в полной мере, она ставит под угрозу всю финансовую стратегию в условиях кризиса.

Какие этапы включает антикризисная политика: Анализ инвестиционной деятельности компании в предыдущем периоде. Определение главной цели и основных задач. Исследование влияния внешней среды и учёт экономической ситуации рынка инвестиций. Обоснование выбранной политики, учитывая вложенный капитал и риски. Выбор политики по основным направлениям инвестирования. Образование политики инвестиций в отраслевом разрезе.

Образование политики инвестиций в разрезе региональном. Сравнение основных направлений антикризисной инвестиционной политики. В условиях российского рынка антикризисная политика возможна только при условии повышения привлекательности предприятия для инвесторов, вот для чего проводят его оперативное реструктурирование — улучшают и оптимизируют внутренние источники, собственные активы и объём долговых обязательств.

На каких уровнях разрабатывается тактика Антикризисная инвестиционная политика может касаться следующих уровней:

Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов

Необходимо выбрать объекты инвестирования в соответствии с приоритетами. Эти условия должны способствовать решению основной задачи антикризисной инвестиционной стратегии на уровне государства — обеспечить процесс наполнения для обновления основного капитала для долгосрочного инвестирования в реальный сектор экономики. Собственные финансовые средства прибыль, амортизация и суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения ущерба.

Продажа основных фондов, земельных участков и других видов активов. Привлечённые средства от продажи акций; средства, выделяемые финансово-промышленными группами на безвозмездной основе; благотворительные и другие взносы.

Антикризисное финансовое управление, сущность и классификация Финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой инвестиций.

Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения используется и на самых успешных предприятиях и от его стадии жизненного цикла используется на всех стадиях жизненного цикла. Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности.

Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада. Система антикризисного управления Система антикризисного управления включает совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту организаций от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства.

Подсистема диагностики и прогнозирования. Диагностика необходима для выработки стратегии и тактики хозяйственного поведения организаций, когда требуются ответы на ключевые вопросы: Диагностика позволяет быстрее и с меньшими потерями осуществить антикризисное вмешательство. Предмет диагностирования — финансовый и технико-экономический уровни развития организации: Финансовый уровень — выявление сравнительных преимуществ производства продукции с относительно меньшими издержками, оценка обеспеченности бизнеса необходимыми денежными средствами для осуществления нормальной хозяйственной деятельности и своевременного проведения денежных расчетов.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

По сути, накопления финансовых ресурсов внутри предприятия не происходит. . Антикризисное управление персоналом включает не только.

Отсканированные страницы Количество страниц: Антикризисное управление стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.

Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления непонятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования данного термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: Антикризисное управление может и должно обрести свою"нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме.

антикризисное управление

К децентрализованным источникам относятся соответственно: Источники инвестиционных ресурсов также делят на четыре группы: Рассмотрим каждую из этих групп подробнее и в качестве основного принципа возьмем оценку возможного прироста вложений в инвестиции: В конце х г. Этому способствует ряд причин. Одной из них является высокий уровень инфляции.

Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. - Лекции - Антикризисное управление. Главная страница.

Нематериальная мотивация и ее секреты Кризисные ситуации в компании Эльдорадо Кризис года значительно пошатнул финансовое состояние рынка бытовой техники. Но долги не отразились на бизнесе компании. Скорее всего, благодаря продаже компании . заявила, что не планирует менять менеджмент ретейлера, поскольку реализуемая им антикризисная программа эффективна. Первой мерой, принятой еще в середине года, стал пересмотр модели логистики.

Был сокращен объем товарных запасов, закупки перешли на более мелкие партии, сокращены лид-таймы время с момента появления заказа до прибытия в магазин. Кроме того ретейлер отказался от региональных складов в пользу системы кросс-докинга транзитного складирования без длительного хранения на складе. Такая система действует и по сей день.

5. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов

Вопросы антикризисного управления в общем аспекте очень сложны и объемны, они включают в себя весь спектр кризисных ситуаций в макро- и микроэкономике, имеющих различный масштаб, различные причины возникновения, и соответственно различные методы преодоления. В данной статье рассматриваются кризисные ситуации и антикризисное управление в микроэкономике, то есть на предприятиях малого и среднего бизнеса реального сектора, финансово-хозяйственные параметры которых в некоторые моменты времени выходят за рамки соответствия параметрам окружающей среды.

Причины возникновения кризисов в данной области можно разделить на две основные группы: Целью данной статьи является рассмотрение внутренних кризисных явлений, как наиболее статистически актуальных. Итак, под кризисом греч. — суд, приговор обычно понимается переход предприятия в нестабильное экономическое состояние, несущее угрозу самому его существованию вследствие банкротства или ликвидации по несостоятельности.

Антикризисное управление Инвестиционная политика в антикризисном разграничивать капиталообразующие и финансовые инвестиции. В составе .

Рефинансирование и поиск дополнительных источников финансирования организации. Корректировка целей и стратегии развития. Основы антикризисного управления Эффективное антикризисное управление основывается на следующих особенностях: Чувствительность к временному фактору. Процесс развития кризисной ситуации имеет определенные последствия, которые могут быть необратимы.

Именно поэтому антикризисная политика организации характеризуется быстрой, четкой и адекватной реакцией на любые предпосылки негативных явлений. Мобильность и активность в условиях ограниченности ресурсов.

41. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов

В самом общем смысле под инвестированием - осуществлением инвестиций - понимается механизм экономического роста и развития предприятия. По своему экономическому содержанию инвестиции - это часть ресурсов пред приятия, которые сознательно изымаются из текущего потребления и вкладываются в расширение или модернизацию производства новые технологии, оборудование, методы организации хозяйственной деятельности и т.

В то же самое время мы не раз отмечали важность избежания ошибок при осуществлении инвестиций см.

Антикри зисное управле ние — процесс применения форм, методов и процедур, ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование.

Низкая конкурентоспособность продукции; Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами: Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным; Низкая квалификация и неопытность менеджеров; Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Принципы, на которых базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся: Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации. Срочность реагирования на кризисные явления.

Чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями.

При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае не будет получен ожидаемый эффект если действие механизмов недостаточно , или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы если действие механизма избыточно.

Финансовая грамотность: Как пережить финансовый кризис?