Глава 16. Экономическая разведка и контрразведка в истории развития цивилизации

Отличия экономической разведки от промышленного шпионажа. Система защиты коммерческой тайны на предприятии и обеспечение информационной безопасности. Финансовые риски во взаимоотношениях банка и клиента. Виды преступлений в кредитно-финансовой сфере. Определение основных внутренних и внешних угроз. Использование сценарного планирования. Координация и взаимодействие подразделений. Обеспечение эффективного вложения средств в строительство. Значение экономической безопасности в развитии бизнеса, её роль в предотвращении кризисов внутри фирмы. Место маркетинговых исследований в обеспечении экономической безопасности.

Бизнес-разведка

Каталог — это иерархическая система, обеспечивающая классификацию информации. Каталоги работают не с индексами, а с описаниями ресурсов Интернета. Они наполняются -мастерами или специальными редакторами, которые просматривают информационные ресурсы Сети. Типичным примером использования каталога является необходимость нахождения в сети Интернет группы информационных ресурсов на определенную недостаточно узкую тематику, например сайтов, предоставляющих контактную информацию организаций.

В историческом аспекте экономическая разведка едва ли не старше военной и . А в мире бизнеса нет места жалости и слабости, конкуренция – это . Согласно данным общества промышленной безопасности США, в году .

Обеспечение информационной безопасности системы экономической разведки На столе служебные документы должны лежать лицевой стороной вниз, чтобы у посетителей не было возможности ознакомиться с их содержанием. При уходе из служебного помещения все документы должны быть убраны в сейф. Информационные документы на бумажных носителях должны быть пронумерованы и иметь ограниченное количество копий. Использованные копии разведывательных документов должны обязательно возвращаться в подразделение экономической разведки, где производится их уничтожение.

В разведке ненужных бумаг не бывает, каждая бумага должна быть учтена и находиться в деле или уничтожена. Однако возврат конфиденциальных документов от их потребителей — работа крайне тяжелая и неблагодарная. Особенно трудно приходится с людьми, никогда в жизни не работавшими на режимных предприятиях.

Бизнес-разведка реферат 2013 по экономике , Сочинения из Экономика

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Целевая аудитория: Тема 1. Конкурентная разведка. Стратегическое и оперативное направление информационно-аналитической работы Основные задачи конкурентной разведки. Законодательство Российской Федерации об информации, информационных технологиях и защите информации. Законные способы сбора и анализа информации.

Поэтому конкурентная разведка становится потребностью любой В экономике России сегодня имеются признаки того, что бизнес.

Это естественная потребность любого человека. Любой здравомыслящий хозяин заботится о безопасности своего дома. Будь то офис, складское помещение или строительная площадка. В словаре С. Для того, чтобы обеспечить собственную экономическую безопасность необходимо ясное представление о действиях конкурентов, понимания их стратегии и методов их работы. Что не может не радовать в рамках картины современного общества. Нынешняя обстановка на рынке характеризуется усложнением коммерческих схем и условий сделок, использованием многоходовых комбинаций и, как следствие, усиление конкуренции.

Финансовые потоки, движение капитала, управление ресурсами и персоналом становятся всё более сложной задачей, связанной с ростом объёмов отчетности и документооборота. Однако здесь и кроется основная проблема современного управленца. Руководителю просто не хватает времени не только на фильтрацию и обдумывание данных, но и просто на то, чтобы ознакомиться с потоком информации.

Конкурентная разведка и обеспечение экономической безопасности бизнеса

Цифровизация металлургической отрасли Вступительные слова: Информационная безопасность и кибербезопасность бизнеса. Новые риски и возможности цифровой экономики. Ермаков Кирилл, технически директор Банка Киви Тема. Общение делегатов

Суммируя вышесказанное, к основным принципам экономической разведки можно отнести: • подчиненность задач и целей экономической разведки.

Бизнес-разведка Под бизнес-разведкой прямой перевод с английского — в мире понимается сбор и анализ сведений о партнерах и конкурентах. Цель бизнес-разведки состоит в том, чтобы выявить реальное положение дел в конкурентной среде, определить сильные и слабые стороны бизнеса конкурентов. Бизнес-разведкой занимаются банки, инвестиционные, аудиторские, исследовательские, консалтинговые компании, рейтинговые агентства.

Одни делают это в интересах собственного бизнеса, другие — по заданию клиентов. Фактически любое маркетинговое исследование содержит элементы бизнес-разведки. Однако отсутствие различий между разведкой и маркетингом можно постулировать, только если считать маркетингом всю работу фирмы с внешней информацией. С практической точки зрения это нецелесообразно.

Конкурентная разведка производится в интересах бизнеса и только бизнеса, в отличие от разведки в интересах государства. Бизнес-разведка определяется как широкая категория технологий, связанных со сбором, хранением, анализом и обеспечением доступа к информации с целью принятия оптимальных деловых решений.

Ваш -адрес н.

Находиться в безопасности — значит находиться в таких условиях, которые хозяйствующий субъект в состоянии контролировать в процессе своей деятельности, в процессе своей самореализации. Поэтому конкурентная разведка становится потребностью любой компании. Основные успехи обеспечения безопасности заложены в работе конспиративного характера, а не в физической охране или технической защите. Охрана лишь последнее звено в длинной цепи мероприятий по безопасности. Ключевые слова: .

Экономическую разведку на Западе считают одной из необходимых составляющих бизнеса как такового. Нет, речь даже не о.

Боги начинали именно так". Выполнение нормативов конкурентоспособности предприятия в целом, его товаров, работ услуг , новшеств, технологий, методов организации производства и менеджмента достигается путем выявления его конкурентных преимуществ, то есть превосходства в какой-либо области деятельности по сравнению с конкурентом и позволяет удерживать имеющиеся конкурентные преимущества, либо создавать новое преимущество. Мы рассмотрим, естественно, только стратегические факторы конкурентного преимущества, так как говорим о стратегическом, а не о тактическом маркетинге.

Существуют различные подходы к классификации конкурентных преимуществ, их можно насчитать до и более. Однако проблема состоит в том, что в нашей стране более половины этих конкурентных"преимуществ" невозможно идентифицировать как безусловное преимущество, потому что отсутствует достоверная информация о конкурентах. Статистика -"третья ложь" Совершенно очевидно, что статистики в РФ сегодня нет, орган статистики Госкомстат есть, а статистики нет.

И даже не потому, что огромная часть предприятий вообще не сдает туда отчетность. Этот закон действителен до сих пор, только он не действует. Даже договоренность Госкомстата с Министерством по налогам и сборам РФ об обязательном наличии штампа органа статистики на балансах предприятий, сдаваемых в налоговые инспекции, не всегда соблюдается.

Да и не в этом дело. Дело в том, что отчетность, сдаваемая официальным органам власти, не имеет ничего общего с реальным положением дел на предприятиях. Думаю, эта сентенция не нуждается в дополнительных пояснениях. Таким образом, у предприятий появилась проблема: Выручает разведка Из 30 видов конкурентных преимуществ и возможных преимуществ как таковых более половины невозможно определить из-за отсутствия какой бы то ни было информации в открытом доступе.

Наши партнеры

Сразу уточню, что служба конкурентной разведки — это необязательно отдельное подразделение предприятия. Такая служба может состоять как из одного человека, на которого возложены исключительно функции проведения конкурентной разведки, так и из нескольких сотрудников, которые используют методы конкурентной разведки применительно к своему участку работы и параллельно с основной деятельностью. Выбор той или иной формы организации службы конкурентной разведки в значительной степени определяется размерами предприятия и отраслью, в которой оно работает.

Целью настоящей статьи является рассмотрение аспектов применения в современной российской конкурентной разведке специалистов, вышедших из бизнеса и из государственных спецслужб, под углом зрения на конкурентную разведку как на разновидность или, что более точно, продолжение маркетинга — маркетинга рисков и возможностей.

Экономическая разведка как направление бизнеса уже несколько десятилетий что удаленное общение является неким залогом их безопасности.

К важнейшим задачам обеспечения экономической безопасности предприятия относятся: Наличие многочисленных факторов, несущих в себе угрозы экономической безопасности предприятия, делает актуальным вопрос о создании системы мониторинга с целью заблаговременного предупреждения опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия. Рецептов безопасности нет Мировая практика свидетельствует, что для обеспечения безопасной работы компании необходимо создание системы комплексной защиты.

Типовых рецептов для этого не существует: Обеспечение экономической безопасности компании начинается с поиска ответа на вопрос: Вот тут-то и встает выбор между двумя стратегиями. Создание собственной службы безопасности на предприятии Создание собственной службы безопасности СБ начинается с выбора ключевой фигуры — руководителя, которому можно доверить практически всю информацию о фирме, ее деятельности, сильных и слабых сторонах, возможностях и потенциальных угрозах. Сосредоточение конфиденциальной информации в узком кругу внутренней СБ, то есть в рамках своего предприятия, — это безусловный приоритет первой стратегии.

Подбор руководителя СБ представляет собой весьма сложную задачу. Человек на этом посту должен удовлетворять ряд специфических требований. Во-первых, в настоящее время недостаточно, чтобы он был выходцем из силовых структур и имел там хорошие контакты. В ряде случаев это может нести в себе и угрозы для бизнеса искусственное создание внешних проблем и демонстрация своих способностей по их решению. Во-вторых, руководитель СБ должен быть знаком не только с силовыми методами борьбы, но и с маркетингом, экономическими аспектами работы предприятия, источниками экономической информации.

Необходимость проведения аналитической работы с целью выявления и оценки рисков бизнеса предполагает наличие у руководителя СБ качеств маркетолога.

Магистерская программа «Аналитик деловой разведки»

Крым В современном мире первостепенной задачей является обеспечение экономического роста предприятия, а поскольку этот процесс неразрывно связан со сферой безопасности бизнеса, возникает потребность в новых концепциях, инструментах и приемах работы, способствующих повышению экономической безопасности компании.

Всевозможные обучающие программы и семинары по экономической безопасности становятся всё более актуальными и востребованными. Санкции за необоснованное дробление бизнеса, тотальный контроль за движением денежных средств на счетах организации, электронная налоговая декларация, увеличение числа уголовных дел по налоговым составам, взыскание задолженности по налогам с руководителей и собственников юридических лиц — новые реалии взаимодействия бизнеса и ФНС в году кардинального изменения модели бизнеса.

Деловая разведка сегодня – это неотъемлемая составляющая современного бизнеса, обеспечивающая выживание предприятия в конкурентной среде.

Методика риск менеджмента в обеспечении экономической безопасности предприятия Процесс управления рисками организации. Выявление и оценка рисков Выявление и оценивание условий, способствующие возникновению значимых рисков и их трансформации в рисковые события Интегрированная модель управления рисками организаций Компоненты процесса управления рисками организации по модели События — риски и возможности.

Взаимосвязь между целями организации и компонентами процесса управления рисками. Бизнес-процессы с повышенным риском. Планирование и проведение аудита безопасности Моделирование рисков Оценка защищенности организационной структуры и основных бизнес- процессов Способы прогнозирования, оценки и защиты от потенциальных внутренних угроз экономической безопасности организации Оценка надежности партнеров и контрагентов Регламентация процедур выбора контрагентов и взаимоотношения с ними.

Проверки контрагентов на надежность: Система сбора информации о контрагенте Информация, представляемая самим контрагентом Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров Оценка контрагента с позиции налоговых рисков Антикоррупционная экспертиза проектов гражданско-правовых договоров и локальных правовых актов организации Антикоррупционная экспертиза договоров Система антикоррупционных процедур.

Методики проведения Минимизация коррупционных рисков в договорной работе Анализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений. Вычисление аффилированности и конфликта интересов в организации Фирмы-однодневки: Антикоррупционная экспертиза проектов гражданско-правовых договоров и локальных правовых актов организации Борьба с внутрикорпоративным мошенничеством. Дерево мошенничеств Типовые схемы мошенничества.

Вебинар"Конкурентная разведка для обеспечения экономической безопасности"