Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство

Что такое стратегия предприятия? Какие подходы к описанию стратегии Вы знаете? Из каких элементов состоит описание стратегии деятельности предприятия? Что такое стратегическая карта? Как она строится? Какие измерения в ней описываются? Задания для работы на семинаре Изучение Другие виды отчетов. Основные виды запросов в системе. Построение отчетов.

Ковалев Сергей

Универсальный рецепт — реинжиниринг Юрий Огурцов Промышленные предприятия и банки решают в основном две большие задачи в зависимости от экономической ситуации в стране: В первом случае план действий предприятия известен: Во втором случае дело обстоит сложнее, так как Россия не располагает особым опытом успешного реинжиниринга предприятий и к тому же эта работа обычно проводится за счет внутренних ресурсов компании.

Методы выделения и ранжирования бизнес-процессов банка; банка, регламентации и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры, Автор книги - практического руководства"Секреты успешных предприятий.

И к сожалению сейчас таких сфер бизнеса становиться все больше и больше. Механистический бюрократический тип структур управления имеет много разновидностей: План проекта по оптимизации бизнес-процессов и оргструктуры 7. Высшее исполнительное руководство; Старшее руководство; Совет директоров В том же году Эрик вместе с Джаредом Коэном написал книгу Новый. Бизнес-модель может быть успешно использована как банками, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий управления, так и банками, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес.

Поэтому в общем случае при проведении функционально-стоимостного анализа используют одновременно стоимостные и временные затраты, которые в некоторых случаях являются взаимосвязанными. Курс, семинар, тренинг Анализ и оптимизация организационной структуры.

Системный подход к улучшению бизнес-процессов. Определение и анализ ключевых показателей бизнес-процессов. Разработка графических схем процессов и их анализ. Разработка и внедрение инициатив по улучшению бизнес-процессов. Виды и методы анализа и оптимизации бизнес-процессов. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов Определение ключевых показателей бизнес-процессов на основе стратегии предприятия.

Характеристика деловых процессов предприятия Моделирование бизнес-процессов в организации. BPM она находится, что важно для успешной реализации целей и задач По пути практического . руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других.

Описание деятельности Краткое описание бизнеса Консалтинг и обучение в области стратегического и процессного управления. Разработка и внедрение программных средств бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью. Более предприятий России, Украины, Беларуси, Казахстана и дальнего зарубежья являются потребителями продуктов и услуг нашей компании. Среди наших клиентов весь спектр торговых, промышленных, финансовых и страховых компаний, от малого бизнеса до крупнейших Корпораций, Холдингов, Групп и Банков.

Более 20 компаний-партнеров по России и СНГ. Консультанты нашей компании успешно реализовали более консалтинговых проектов по постановке систем управления. Несколько сотен компаний являются пользователями программных продуктов бизнес-моделирования, -решений и издательских проектов, разработанных нашей компанией. Специализация Разработка и внедрение стратегии и системы сбалансированных показателей - .

Разработка ключевых показателей деятельности - . Описание, анализ, оптимизация, регламентация, реинжиниринг бизнес-процессов. Внедрение системы процессного управления.

Авторский семинар

Полный текст пресс-релиза: В период экономического роста, спада или постепенного восстановления, финансовые специалисты должны предоставлять информацию, необходимую менеджерам для принятия стратегических решений и достижения ежедневного успеха. Каждый участник финансового отдела играет важную роль, будь то стремление быть влиятельным деловым партнером, удовлетворение требований к финансовой отчетности или обеспечение эффективного проведения операций.

Задача состоит в создании соответствующей структуры финансовой деятельности и обеспечении необходимой поддержки, которая бы позволила каждому отдельному участнику выполнить свою роль наиболее эффективно.

Настоящая книга содержит методики и практические примеры построения бизнес-процессы и процедуры, организационные структуры, системные руководства, департаментов (отделов) бизнес-процессов, методологии, .. для многих предприятий малого бизнеса за счет жесткого повышения порога .

Выглядят они следующим образом: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире.

Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества. Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством. Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления.

Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время открытыми для новых контактов.

Бизнес-процессы банка: описание, оптимизация, разработка показателей и регламентация

Глава 1 Основа всего: Постановка задач и достижение целей автора Китцис Эллен Глава 1 Основа всего: Из книги Покажите мне деньги! Глядя в окно своего офиса, я наблюдал за восходом солнца.

Описание бизнес-процессов в большинстве случаев воспринимается как « лекарство от На этом этапе может быть получен серьезный негатив от руководства Результаты организационной диагностики являются основой для для успешной реализации проекта — системы бизнес-моделирования .

Структура системы регламентации В зависимости от широты и глубины регламентации компании на практике разрабатывается от нескольких десятков до нескольких сотен регламентирующих документов. Они делятся на две группы: Для упорядочивания данного набора документов каждую из двух групп документов можно поделить на три подгруппы, которые используются для регламентации различных уровней предприятия: В результате такой структуризации получается шесть групп регламентов, приведенных в табл.

Группы регламентов, используемых для регламентации предприятия Шесть групп регламентов взаимосвязаны и при построении системы регламентации эти взаимосвязи необходимо указать. Например, для группы процессных регламентов положение о системе процессов является документом верхнего уровня. В свою очередь положения о процессах ссылаются на более детальные регламенты процессов и технологические карты.

По такой же схеме взаимосвязаны структурные регламенты.

Практическое руководство по организационному проектированию

Краснодар, Россия Читать текст Аннотация: В статье рассмотрены теоретические основы изучения влияния качества организации бизнес-процессов на эффективность деятельности промышленного предприятия. Предложена типология определений бизнес-процессов. Изучены особенности влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности предприятия в замкнутом и разорванном цикле восстановления ресурсов производства.

Ключевые слова: Цитировать публикацию:

бизнес-процессов в практической деятельности организаций. .. Какие существуют современные организационные формы предприятий . Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: пер. с . Модель процесса успешного управления организационными изменениями.

Бизнес-подразделения розничный бизнес, корпоративный бизнес и др. Программа семинара: Система процессного управления в банке Что дают процессные технологии современному банку? Элементы системы процессного управления Системный подход к управлению бизнес-процессами в банке От стратегии к бизнес-процессам и организационной структуре Уровни процессов банка: Что выбрать - небольшие, но постоянные улучшения или радикальное перепроектирование банковских бизнес-процессов?

Практические приемы управления изменениями Технологии реализации работ по описанию и улучшению бизнес-процессов в банке Основные этапы, сроки и план проекта Критические факторы успеха проведения работ Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений изменениям Роль"владельцев" бизнес-процессов, руководителей подразделений и специализированной службы процессного управления в описании и улучшении бизнес-процессов банка Форма проведения семинара:

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование