Опыт внедрения в компании

Обо мне Здравствуйте! Меня зовут Игорь Филипьев, я профессиональный -специалист, тренер и консультант по гибким методологиям, -практик и аккредитованный инструктор консорциума . В м я окончил Таганрогский Государственный Радиотехнический Университет, получив профессию инженера. Работал системным администратором, аналитиком, фронтовым веб-разработчиком, тестировщиком, дизайнером интерфейсов, веб-дизайнером и руководителем -проектов. В году я перебрался в Москву и в погрузился в мир . В Альфе было одновременно и круто, и тяжело.

Разница Между и Методологии: Что Выбрать?

Из арсенала стартаперов эти методологии постепенно перекочевывают в крупные организации, такие как банки, страховые компании и , то есть в сферы, где долгое время господствовал теперь уже классический подход . При этом очень часто люди, агитирующие за подобные нововведения, имеют достаточно поверхностное представление о плюсах и минусах той или иной методологии, и понимание приходит к ним слишком поздно, вместе с болью личного опыта.

Поэтому в данном материале мне хотелось бы более подробно остановиться на сравнении этих двух принципиально разных подходов и сфер их применимости. Вместо предисловия хочется вспомнить замечательную байку.

Но есть проекты или их фазы, в которых Agile не работает или работает гораздо хуже строгого доброго Waterfall. заканчивать с Waterfall и переходить на Scrum или наоборот. Причём ещё очень важно достигнуть бизнес-цель вовремя. Я сейчас делаю маленький веб-проект для себя.

Но есть проекты или их фазы, в которых не работает или работает гораздо хуже старого доброго . На моих проектах команды интуитивно чувствуют, когда сработает, а когда нет, когда пришло время заканчивать с и переходить на или наоборот. Так почему и когда именно? От чего это зависит? А их опыт просто бесценен. Особо подчеркну, что в этой статье будет рассматриваться успех проекта с точки зрения бизнеса, а не команды исполнителя. В чём разница? Очень просто. С точки зрения команды исполнителя проект успешен, если приложение разработано в соответствии с требованиями заказчика, акт подписан, заказчик заплатил деньги за работу, пришла зарплата и премия.

А вот с позиции бизнеса проект считается успешным, только если он действительно помог достигнуть бизнес-цель, ради которой задумывался. Будь то получение прибыли от запуска нового продукта или услуги, захват части рынка, требования закона или социальная необходимость. То есть, сроки у нас, как всегда, сжаты и требования по качеству высоки.

Блог на проекте с удалённой командой разработчиков на проекте с удалённой командой разработчиков Дарья Казовская Апрель 21, Сегодня является одной из самых востребованных методологий разработки. Её высокая популярность обусловлена относительно простым подходом к организации процесса разработки ПО. -методология требует чёткого определения производственных и временных ресурсов.

Настраивает команду проекта на самоорганизацию. Помогает сдавать работы строго поэтапно.

Программная архитектура веб-систем на Битриксе · Особенности Agile/ Scrum Scrum - методология гибкой разработки программного обеспечения.

Он предложил рассматривать процесс создания продукта как итеративный процесс, результатом каждой итерации является миниверсия продукта. То есть мы не создаем продукт в течение 10 лет, 10 месяцев, 10 недель, а мы пытаемся выпускать быстрые релизы, мы создаем продукт за неделю, может быть, за несколько дней, в некоторых компаниях сейчас релизы, которые идут клиентам, выкатываются уже за несколько дней, каждые несколько дней выкатывается следующий релиз, следующая версия продукта.

И этот продукт передается дальше пользователям. Пользователи начинают использовать продукт и, что важно делать, важно измерять, важно любые Эту методику предложил Эрик Рис в году. Он взял технологии бережливого производства и кайдзен и применил его к стартапам Кремниевой Долины. То есть цикла постоянного создания новых функций в продукте, передачи их пользователям, и изучения как ведут себя пользователи, на основании чего, придумывать новые функции.

Это цикл, на котором вы принимаете продуктовые решения. Например, у вас есть гипотезы и вам кажется, что такие-то функции будут наиболее востребованы клиентами, когда они решают свои проблемы и используют ваш продукт. Вы создаете маленькую версию, вы не делаете версию на несколько месяцев, вы делаете версию, которая через неделю выходит к пользователям.

И пользователи дальше Таким образом, постарался довести до экстремума вот этот вот подход с тестом, с искусственным отбором в стартапах.

на проекте с удалённой командой разработчиков

Текстовая версия выпуска М. Добрый день, коллеги. Сегодня 10 декабря года. Вы слушаете й выпуск эксперт-шоу"Рунетология". Меня зовут Максим Спиридонов.

Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile- методы) — серия эту роль может выполнять менеджер проекта, бизнес- аналитик или клиент). . Майк Кон. Scrum: гибкая разработка ПО = Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum (Addison-Wesley Signature Series).

Волна немного спала, а здравый смысл остался, и цели становиться эффективнее тоже никуда не делись. На этой конференции сделаем упор на здравый смысл. На будет около докладов, воркшопов и дискуссий, интересных как экспертам, так и новичкам. Для кого Конференция будет полезна менеджерам проектов и руководителям компаний, скрам-мастерам и владельцам продуктов, разработчикам и аналитикам, а также всем агентам изменений.

Тематики конференции В программе около докладов, мастер-классов и дискуссий по 9 тематикам 1. для всех Как меняет культуру, процессы и практики в конкретных компаниях. Особенности применения и в различных сферах. Как масштабировать в крупных продуктах, проектах, программах и портфолио. Как найти баланс между людьми и процессами:

и в веб-бизнесе

- методология гибкой разработки программного обеспечения. чётко делает акцент на неотвратимости срока демонстрации готового функционала клиенту. Работа организуется по следующему принципу: Менеджер проекта собирает все потребности,"хотелки" по продукту, сценарии использования в списке задач . Цикл повторяется нужное число раз до выхода готового продукта.

Менеджер проектов - Ключевой человек в технологии .

Ключевые этапы Agile трансформации целевую аудиторию #SeoSolution # seo #smm #socialmedia #web # Купить Управление продуктом в Scrum. в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса Карикатура от скейта к машине vs .

Как известно, в скраме о роли менеджера проекта не сказано ни слова. Хотя в других гибких методологиях, таких как, например, , роль менеджера проекта предусматривается, однако его обязанности сводятся к выполнению административных задач по проекту, ресурсному управлению и возможной помощи в координации команды разработчиков. Это, разумеется, является малой часть того перечня обязанностей, которые описаны в руководстве по управлению проектами .

Например, в соответствии с , эти обязанности отводятся роли менеджера по разработке , а не менеджеру проекта. Менеджер -проекта далее , действуя за рамками тактической роли , занимается общей стратегией и координацией проектов. дополняет свои кросс-дисциплинарные навыки традиционного уникальным умением принимать решения и действовать в контексте стремительных, изменчивых проектах в условиях разработки по гибким методологиям.

Так кто же такой и каковы его функции? В скраме эти роли могут включать в себя роль владельца продукта и скрам-мастера, то есть в рамках одного проекта может действовать больше как скрам-мастер, а в другом — как , в зависимости от потребностей каждого проекта, не в полной мере заменяя, но дополняя работу скрам-мастера или О. использует опыт управления проектами, чтобы помочь обеим сторонам и скрам-мастер плюс команда разработчиков , заполняя пробелы и при этом всегда стремясь к лучшему результату для проекта и выполняя больше работы.

В его обязанность входит контроль соблюдения командой скрам- и -практик.

-подходы в управлении бизнесом

Имена Нила Армстронга и Базза Олдрина навсегда войдут в историю как символы одного из величайших достижений человечества — высадке человека на Луну. В году Джон Кеннеди поставил задачу высадить человека на спутнике Земли и вернуть его обратно — при том, что на тот момент НАСА отправляли человека в космос лишь на 15 минут. Такая амбициозная цель потребовала невероятного количества ресурсов, кооперации, инноваций и планирования.

По словам доктора Макса Фагета .

Разработка клёвых сайтов, интернет-магазинов highload-класса и web- сервисов по SCRUM.

В основном по продажам, а 8 лет назад случилось стать ещё и менеджером-управленцем. Тем не менее, в моей системе координат именно продажи всегда имели ключевое значение. За 11 лет профессиональной карьеры я не спрограммировал ни одного сайта, ни разу не закупал ссылки на сапе и сознательно избегал решающего слова в согласовании дизайн-концепций. Вместо этого я обеспечивал интересными заказами лучших мастеров продакшна, а сам смотрел и слушал, как они работают.

Чтобы затем систематизировать эти знания и превратить их в вдохновляющие истории для клиентов. Если история зацепила — следующий проект продан. Фаза активного роста средней стоимости проекта закончилась, и все истории стали одинаковыми. Все 10 лет активных продаж сайтов были историей роста. Новые горизонты будоражили и манили. До сих пор помню, как в м с дрожью в коленях буквально!

Как управлять проектами при помощи Agile и Scrum