Перевод"бизнес-единица" на английский

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы. Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах. За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события. Одним из таких новшеств стал комплекс компаний, называемых бизнес-единицами, каждая из которых выполняет определенную функцию, выстроенный в единую структуру для успешного существования основного предприятия. Актуальность этого нововведения состоит в делегировании полномочий главного предприятия более мелкому и специализированного под эти функции. Это изменение позволяет улучшить устойчивость компании на рынке, позволяет оперативно реагировать на недочеты работы, увеличить прибыль и гибкость компании на рынке. В одной из частей работы он рассмотрел стадии жизни предприятия с точки зрения эволюции его управления. Чандлер выделил 3 стадии развития управления, в связи с растущими потребностями в усложнении задач стоящих перед компанией: Период в котором предприниматель только основал свое дело и все проблемы решает сам, на нем завязано основное число функций предприятия Функциональная структура Здесь предприниматель заменяется группой лиц, имеющих конкретную специализацию:

Бизнес-единицы предприятия

Покупка бизнеса как способ расширения Как повысить продуктивность Когда бизнес растет Когда фирма производит один вид продукции и предоставляют одну услуги, ее менеджеры могут разработать стратегический план. Но подавляющее большинство фирм одновременно занимаются совершенно разной деятельностью. Для каждого из направлений бизнеса обычно требуется отдельная стратегия. В некоторых многопрофильных компаниях каждое направление имеет свои функциональные подразделения, такие как финансовые отделы и отделы маркетинга.

Поэтому в теории выделяют стратегии корпоративного уровня, бизнес уровня и функционального уровня.

В результате кластеризации все стратегические бизнес-единицы будут отнесены к одной из четырех зон риска (безрисковая зона.

Обеспечение анализа и принятия решений руководством группы Координация и контроль исполнения решений Текущий мониторинг деятельности Поддержка принятия решений в СХЕ внутреннее консультирование Важным условием является общая координация деятельности СХЕ в части документооборота, автоматизации, управления проектами и т. Функции обеспечения и обслуживания: Состав и распределение функций обеспечения и обслуживания между СХЕ и общими службами группы зависит от конкретных условий функционирования Общие службы группы СХЕ Функции обеспечения и обслуживания СХЕ: Функции обеспечения и обслуживания Управляющей компании: Вертикально-интегрированная структура ССП разрабатывается для группы предприятий, как для одной СХЕ, предприятие, работающее с внешним потребителем, получает полную ССП, остальные — набор Ключевые Показатели Деятельности соответствующих их месту в реализации общей стратегии рис.

Смешанная интегрированная структура В подобной продуктово-рыночной комбинации рис. С одной стороны, они все работают на один сегмент потребления, как единая СХЕ, где ССП разрабатывается для всей группы предприятий, см. Это означает, что они становятся на этих рынках тоже СХЕ. И тогда работа со своими сегментами потребления требует самостоятельной стратегии, и соответственно, карты ССП для каждой из них. Это приводит к тому, что предприятия 2 и 3 на рис. Это делает достижение как той, так и другой группы показателей проблемным.

Рекомендуется в таком случае перейти вернуться к более простой продуктово-рыночной комбинации. Например, к структуре с независимыми СХЕ рис. Тогда все предприятия имеют по одной карте ССП.

Стратегические бизнес-единицы Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. Продукция меняется, неизменными остаются нужды иосновные потребности покупателей, иногда их сегменты. Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании.

При этом компания ориентируется на расширение сферы удовлетворения прежних или новых потребностей посредством освоения новых сегментов рынка, либо новой продукции, либо того и другого.

планирования на уровне корпорации и переходим к анализу задач стратегического планирования на уровне стратегической бизнес-единицы ( СБЕ).

Условия, ориентирующие на предоставление структурным подразделениям фирмы статуса бизнес-единицы Определение понятия Бизнес-единица - это подразделение компании, отвечающее за определенные функции или вид деятельности. Она может представлять собой объект или группу объектов продуктового ряда; сегмент потребительского рынка и т. Каждая бизнес единица СБЕ производит определённый перечень товаров и услуг , который продается определённой однородной группе покупателей и имеет дело с конкретной группой конкурентов.

Ее автор — председатель компании Фред Борч. Он решил разбить бизнес , которая к тому времени работала в нескольких отраслях, на несколько автономных единиц, что значительно упрощало управление компанией. Они определили пять критериев, которые необходимы для того, чтобы осуществить бизнес-сегментацию. СБЕ должна иметь определённый набор конкурентов.

Ценовые изменения должны одинаково воздействовать на всю продукцию СБЕ. СБЕ должна иметь определённый круг покупателей. В СБЕ изменения в качестве и в торговой марке влияют на всю продукцию. Вся продукция СБЕ должна быть однородной и взаимозаменяемой. Идентификация СБЕ во многом является субъективной. СБЕ имеет определенный круг клиентов и заказчиков.

Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля

Курс предназначен для освоения слушателями системных принципов инициации и внедрения масштабных долгосрочных изменений и управления ими. Результатами обучения для слушателей становятся: Создание регулярной системы стратегического управления организации. Специфика системного управления сопротивлением изменениям. Системный подход в стратегическом управлении Принципы и методы системного моделирования.

Вот компания и ввела понятие стратегической бизнес-единицы. Давайте представим, что компания состоит из бизнес-единиц, или направлений.

Она соответствует автономному направлению виду деятельности. Есть несколько определений стратегической хозяйственной единицы, различающихся между собой. Чаще всего это понятие связывается с организационным подразделением. Но применение элементов организационной структуры при выделении и описании стратегических хозяйственных единиц некорректно по следующим причинам: Стратегия определяет организационную структуру, но не наоборот.

Отсюда происходит смешивание двух принципиально разных измерений. Поэтому на этапе выделения стратегических хозяйственных единиц следует абстрагироваться от существующей организационной структуры предприятия и сосредоточить внимание только на содержании его деятельности. Что служит основанием для выделения стратегической хозяйственной единицы Основанием для выделения стратегических хозяйственных единиц служит одновременное соблюдение трех условий: Любой внутрифирменный обмен товарами и услугами вне зависимости от способа учета и оценки его финансово-экономических результатов не может быть основой для выделения стратегических хозяйственных единиц; 2 уникальная продуктово-рыночная комбинация сочетание продукта и клиента.

В идеале каждая стратегическая хозяйственная единица должна отличаться от других каждым из этих компонентов; 3 самостоятельность при разработке и реализации стратегии. Данное условие устанавливает требование полноты цикла управления в данном случае стратегического и соблюдения баланса между полномочиями и ответственностью на уровне руководителя стратегической хозяйственной единицы.

Он должен участвовать в разработке стратегии, иметь все полномочия и ресурсы для ее реализации, нести ответственность за результат в терминах конкретных показателей. Как разработать структуру стратегических хозяйственных единиц Чтобы разработать структуру стратегических хозяйственных единиц, необходимо сделать следующее. Построить иерархию объектов стратегического управления за счет группировки стратегических хозяйственных единиц с учетом отраслевой специфики, общности клиентов, производственных технологий и т.

Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес-единиц.

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках.

Чтобы результат был достигнут, СЕБ обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами. Портфель — это совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу.

Критерии выделения стратегической бизнес –единицы: 1) оценка конкурентоспособности 2) наличие постоянных внешних клиентов и заказчиков 3).

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Поляков, Антон Юрьевич Введение. Актуальные аспекты стратегического управления современной организацией Стратегия диверсификации как основа инновационного развития организации. Стратегические бизнес-единицы как элемент децентрализации управления. Стратегия интеграции как основа консолидированного управления активами.

Выводы по главе 1. Определение стратегического положения издающей организации на современном рынке. Оценка конъюнктуры отечественного рынка печатных 2. Стратегический анализ издающих организаций.

Построение стратегии в холдингах

Наряду со стратегией обеспечения конкурентоспособности вырабатываются тактика и методы конкуренции. Сегмент - это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей.

В организационной структуре СОБ выделяется как обособленная бизнес- единица со своим руководителем, имеющая достаточно.

Видео Основные критерии выделения СЕБ Предприятие в своем развитии проходит несколько стадий управления: Наличие филиалов свидетельствует о расширении географии бизнеса, что непосредственно влияет на увеличение производства продукции. Бизнес- единица сконцентрирована на вхождении на рынок ее товаров и услуг. Свободная или занятая конкурентами часть рынка, где можно успешно реализовывать продукцию, называется сегментом.

Все объекты конкретного сегмента имеют общие признаки. Критерии выделения стратегических единиц бизнеса можно систематизировать таким образом: Аналитические отделы крупных предприятий разделяют рынок на определенные сегменты по таким критериям: Рынок также можно разделить на сегменты по типу и общему размеру собственности, а также отдельным отраслям потребляющих продукцию предприятий. Филиальная дивизиональная структура способствовала созданию новой стадии — сетевой.

К примеру, мощной сетевой структурой владеет фирма , передавшая еще в году по специальным договорам основную часть производственных функций подрядчикам со всего мира. К содержанию Уровни современных стратегий Предприятия с филиальной структурой управления при осваивании сегментов рынка используют такие уровни современных стратегий: К содержанию Корпоративная Корпоративная стратегия отвечает за сбыт, производственные мощности, общую динамику роста компании на краткосрочную перспективу.

Построение стратегической карты целей компании